重庆九鑫集团绩效考核管理试行办法

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第一章总则第一条目的通过员工薪酬与组织
绩效和个人绩效相挂钩，确保员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致。促进公司整体业绩的改善和个人绩效的提升，提高公司核心竞争力、整体运营能力和精益化管理水平,同时为员工薪
酬动态管理、职业发展等提供依据，特制订此办法。
第二条考核范围
重庆九鑫集团以及各成员
公司所有在岗人员
。第三条考核原则
1.“于什么，考什么”预算为目标，以降本增资为重点,根据被考核者的岗位职责，量化专业指标考核。
2．客观公正原则:明确考核评价标准，以事实为依据，客观地反映被考核者的绩效，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果.
3．改进原则:以提高工作绩效为目的，通过日常对员工的职能履行和实施的监督，注重对员工的自我纠
正和改进情况的评价，从而促进员工对公司经营目标的有效贯彻和实现。
第二章绩效薪酬
第四条薪酬构成
基本薪酬
+绩效薪酬
+个人奖罚
年薪制领导班子成员
的薪酬构成:
月度基本薪酬(占年薪的
30%)+月绩效薪（占年薪的
50%＊月度个人绩效考核系数）
+年绩效薪
（占年薪的
20％＊
年度个人绩效考核系数）
+年度个人奖罚.
绩效考核系数原则上控 ...

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关键词：绩效考核管理 绩效考核 核心竞争力 绩效薪酬 动态管理