中层领导干部绩效考核办法

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中层领导干部绩效考核办法(试行）
一般绩效定性评价项目在进行考核成绩的汇总时均需二次量化。按百分制量化的分数与定性评价等级的关系见下表。
百分制量化分数乘以该指标所占权重即为该项实得分.
２、考核成绩的综合
综合成绩＝关键绩效考核
×60％
＋一般绩效考核
×40％
－不良事件考核扣分
一般绩效考核＝同级考核
×50%
＋下级考核
×50%
六、考核结果的评定及运用
对正科和副科管理干部分别按综合考核成绩进行排名，以
20%、75％、5％的比例确认考核结果：前
20％确认为优秀,排位最后的
5％确认为不称职,其他为称职。
干部考核结果的运用，一是由经理层业务主管与考核对象进行绩效面谈，对照考核结果，结合日常表现，肯定绩效成果，找准绩效障碍,梳理问题
，分析成因,推动考核结果优秀的同志再接再励，促使考核不称职的同志勤勉进取，发挥绩效考核的激励和鞭策作用；二是以《情况简报》的形式，将考核结果在全公司范围公开，接受广大干部群众的广泛监督。对考核结果优秀的同志通报表扬，授予排名前十位（正科前五、副科前五）的干部优秀管理干部称号，并给予一次性
400元的奖励；对考核结果不称职的同志通报批评，同时 ...

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关键词：绩效考核 领导干部 考核办法 综合成绩 干部考核