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第一节 培训 第二节 开发 第三节 有组织的员工职业生涯规划 第四节 管理者继承方案 第五节 管理实践—经理和人力资源部门的作用和技能
第四讲 个人开展与组织开展
第一节 培训
  一、定义  企业为适应市场竞争的需要，有方案的帮助员工通过学习，掌握做好本职工作及满足未来工作要求所必须的知识、技能和能力的活动和过程。
    二、培训类型—决定企业进行培训的原因分析    1、正规教育    特点：各类正规课程，包括在职MBA课程/由大学或管理参谋专门为公司设计的各种在职和脱产短期课程

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关键词：培训开发 汽车企业 企业培训 职业生涯规划 在职MBA