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5 施工保证措施
5.1工期保证措施
5.1.1
迅速调遣施工人员、设备进场
我局立即抽调了局内部分技术骨干管理人员等组成强有力的项目经理部，同时加紧调迁设备，缩短了开工准备时间。
5.1.2
编制总体施工进度计划，精心组织施工
1、根据合同工期及整个工程数量，编制工程总体网络计划，明确关键工程的工期控制点。
2、认真编制月、季、年施工进度计划，根据进度做好物资材料需求计划、劳动力进场计划、机械设备进场计划和资金运用计划等。
3、按“项目管理法”组织施工，组织强有力的项目经理部，建立高效精干的施工管理班子。
4、加强施工管理，做到文明施工，杜绝返工浪费，加快施工进度。并使上部结构和后续工程施工实施机械化、专业化、立体交叉平行作业。
5、对生产要素优化组合，实行动态管理，强化指挥调度，确保关键项目带动一般项目。
6、加强对物资材料管理，加强设备维修、养护，保证设备的完好率。
7、定期召开周、月生产调度会，落实检查生产任务，及时解决问题，层层落实。
5.1.3
严格控制施工进度
1、制定节点工期目标计划，项目部与分部、部门签订工期目标合同，在保证质量的前提下，制定奖惩措施。
2、抓好各工序 ...

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关键词：项目经理 施工管理 立体交叉 工程施工 管理人员