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雷达卡
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本附件包括：- 行政与人力资源管理论文集(3).doc
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目录： 管理有无规律?规律在哪里?管理专家从理论上和众多案例中告诉了我们一些客观存在的规律!
1. GE的绩效管理系统…………………………………………………… 3
2. 以价值流为中心的绩效管理理论与设计……………………………5
3. “团队”与“卫队”……………………………………………………6
4. 管理与人才………………………………………………………………8
5. 关于绩效考核原则的思考………………………………………… 10
6. 关于人力资源外包基础理论的研究……………………………… 12
7. 管理发展趋势之柔性管理…………………………………………… 17
8. 管理与专业的平衡艺术…………………………………………… 20
9. 管理四段论…………………………………………………………… 22
10. 企业领导力的五根软胁……………………………………………… 23
11. 企业招聘面试中的六种弊端………………………………………… 26
12. 企业做好绩效管理的四种方法……………………………………… 29
13. 人力资源部需要成为企业的战略伙伴……………………………… 31
14. 老板的烦恼：如何用好“空降兵”？……………………………… 33
15. 战略到底是什么？………………………………………………… 35
16. 企业的目标管理…………………………………………………… 38
17. 绩效管理如何推动组织变革？……………………………………… 39
18. 下属是上司的朋友该怎么管？……………………………………… 40
19. 经理人应对老板插手的慢四步……………………………………… 42
20. 中国式管理的三大难题…………………………………………… 45
21. 企业执行力铸造项目咨询建议书………………………………… 47
22. 检讨企业的绩效考核流程………………………………………… 52
23. 绩效管理在民营企业中的实施障碍及解决办法………………… 53
24. 几种薪酬制度的优劣比较………………………………………… 55
25. 规范性与创新性的企业管理制度………………………………… 57
26. 绩效考核：80%人力资源管理工作者不赞成…………………… 59
27. 十个拒绝改进管理工作的借口……………………………………… 62
28. “人事管理”还是“人力资源管理”？……………………… 65
29. 战略性人力资源管理的核心理念、规划以及职能………………… 66
30. 营销总监辞职信的批复……………………………………………… 69
31. 浅析人力资源职业化………………………………………………… 71
32. 绩效管理的关键……………………………………………………… 74
33. 人心真的散了？………………………………………………… 77
34. 除了亲信，能相信谁？……………………………………………… 81
35. 激励员工101招…………………………………………………… 83
36. 建立高绩效的工作环境……………………………………………… 86
37.结构化面试：企业筛选人才的捷径……………………………………… 88
38.教练型领导最有魅力……………………………………………………… 90
39.新主管如何生存？………………………………………………………… 92
40.小心慎入办公室禁忌地带………………………………………………… 94
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