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理实国际研究：
企业集团，是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，与众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体。
企业集团发展战略规划，就是制定企业集团在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策。
一、企业集团发展战略规划的内容
1、企业集团发展战略规划内容
（1）我们要求做什么？ What do we want to do？
（2）我们可以做什么？ What might we do？
（3）我们能做什么？ What can we do？
（4）我们应当做什么？ What should we do？
2、企业集团发展战略细分为发展战略、竞争战略，、营销战略、技术战略、人才战略、信息化战略、融资战略等单元战略
3、战略规划的内容由三个要素组成：
（1）集团的发展方向和目标
集团在确定发展方向和目标时，有自身的理想和自己的抱负。要从分考虑到集团总体生存发展的社会经济环境和集团内部及各级子公司的资源现状，要能充分发挥集团总体长处，确定自己的发展方向和总体目标。
（2）约束和政策
这就是要找到环境和机会与自己集团资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合，使其能最好的发挥集团总体优势，并最快地达到目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。
（3）计划与指标
这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。
4、企业集团战略规划有三个层面，即集团级、子公司级和企业级。每一级均有三个要素：方向和目标、政策和约束、以及计划和指标。这九个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构。
二、发展战略规划的特点
战略规划的有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于本集团的管理过程，也就是和组织活动匹配与否，一个有效的战略一般有以下特点：
1、目标明确—— 战略规划的目标应当是明确具体的，其内容应当使员工得到振奋和鼓舞。目标要先进，需经过艰苦努力才可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。
2、可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。
3、组织人事落实——制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划要求一级级落实，直到基层。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下一级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到战略落地。
基层的战略规划明确了每一个人的责任，可以充分调动每一个人的积极性。这样一方面激励了大家动脑筋想办法，另一方面增加了组织的生命力和创造性。在一个复杂的组织中，只靠高层领导是难以识别所有机会的。
4、灵活性好—— 一个企业集团的战略目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。现在所制定的战略计划只是一个暂时的文件，只适用于现在，应当进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。
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