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雷达卡
合伙人制度详解
从一个客户说起：
一天接到某老客户员工A君电话，A君是该客户品牌市场总监，言称马上要创业,预做保健品电商平台，已有投资人且投资人为某保健品代理企业的老板，有资源、人脉和资金，寻求对于创业项目的指导和帮助。
不禁感慨,想到该客户的现实困境：行业竞争激烈、价格战严重、亏损日现，通过管理提升亦收效甚微，老板有突破桎梏之心但又不知道路在何方，看着热闹的互联网创业盛宴想下水又自感没能力、缺人才,各种想法迸发又迟迟不付诸于行动,这么耗着，让人着急。
A君在该公司任职时，曾想与惺惺相惜的B君一起“承包”公司的一项业务,提取总利润的一部分作为他们的激励,但要完全授权；客户老板总在“考虑细节中”的同时，向A君要提出市场部的业绩要求，A君在市场部的工作上建树不多，能够完成任务但并不能主动以业绩推动为导向的思考工作。
最终A君在莫名的焦虑中辞职。客户老板曾跟我点评过A君,有能力,但是担当不足，对于市场业绩的帮助太有限,对于市场部的工作虽然努力，但是对于应承担的业绩要求不愿背负.
这是今天中国无数企业、无数人的一个缩影:传统企业经营日渐困难，面临着新经济、新技术和互联网整体焦虑；很多的人才纷纷 ...
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