发帖
雷达卡
IT工程团队建设研究
IT工程团队建设
通常，IT
工程团队建设的方式和手段有：
①通用管理技术；
②奖励和表彰体系：是促进和强化行为的正式行动，必须在绩效
与奖励之间建立明确和易接受的关系；
③集中办公：促进交流，
提高团队执行能力；
④团队建设活动：集体的体育健身活动；社
交活动等；
⑤培训：为提高团队的技能知识而设计的，可以是正
式的，也可以是非正式的。
IT工程团队建设是一个长期的渐进的过程。长期
保存团队的原因有：更高的生产率、低启动费用、较低的个人问题风险、减少人事变动、时间空闲问题
〔虽然团队可能空闲因而消耗了资金，但是组建新团队也需要花费
〕。组建工程团队应考虑的第一因素团队目标，从而也决定了三种类型的团队
〔Larson，LaFasto，1989
〕：①解决问题团队。一组为疾病控制中心工作的流行病专家，在努力诊断霍乱爆发的原因。
②创新团队。一组麦当劳食品专家尝试
创造一种新的麦当劳食物。
③战术执行团队。一组突击队员执行一次袭击任务，一个外科医疗团队和一个棒球队。
具体来说，典型的IT
工程团队有如下一些模式。
①业务团队：技术领导
带着的团队。
②首席程序员团队： ...
京公网安备 11010802022788号
