OEM供应商管理细则

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

OEM供应商管理细则
1. 目的
规范OEM供应商选择、评价流程,建立有效的供应商管理体系,达成
降低采购成本、降低供货风险、提高产品品质及供货效率的目的。
2. 适用范围
适用于OEM业务过程中供应商（含集成供应）选
择、评估、管理的过程。
3. OEM供应商分类
A类:属于公司合格供应商
范围内的供应商
。该类供应商,OEM可直接使用，不需要
审核.B类：准备长期合作的新供应商.指因OEM业务的需要,独立开发和引进的、准备长期合作的供应商.
该类供应商的使用，需要通过资质审核.
C类：为OEM提供配套的供应商，
该类供应商由OEM供应商
进行认定和管理
，并报厂总经理办公室备案。
4.管理职责4。1总经理办公室
职责4.1。1负责制定包括
OEM供应商的
选择、评价及考核管理
制度，并按制度
要求执行考核。
4。1。2组织由技术部、质保部、制造部组成的
供应商评审小组
对供应商的资质、产品价格、供货能力
进行审核
。组织对OEM供应商进行定期评价
。4。2 OEM项目实施团队
4.2。1
负责对OEM供应商的日常管理工作,
对OEM供应商的运行情况进行跟踪，
实施对OEM供应商进行 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：供应商管理 OEM 供应商 管理体系 采购成本