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工程竣工验收流程制度及相关规定
1、目的：
对项目竣工总验收、分部工程及单项工程验收、零星工程竣工验收进行有效控制。
2、适用范围：
深中润投资
控股有限公司所有开发项目的单位工程、分部分项工程（含材料、设备供货及安装工程)竣工验收。
3、验收工作组织机构
验收工作应成立专门的验收工作小组
,规范有序的来开展验收工作。验收小组应由项目部作为主导部门牵头组建，项目部经理担任组长,成本管理部、采购合约部、风险控制部、设计管理部、物业公司分别指派人员担任组员.
验收工作小组可根据公司项目及人员情况，分别设置长期固定验收工作小组和临时验收工作小组。长期固定验收小组由各板块指派固定人员担任组员，负责日常常规工程验收。临时验收工作小组是根据特殊需要，临时由公司领导及各相关板块指派专人组建，针对某些特殊工程开展验收工作。
4、验收前准备工作
1、各分部工程、单项工程、零星工程验收前，必须施工单位自检验收后，并经项目工程部确认达到基本验收条件，才能组织竣工验收。项目总体竣工验收，必须所有相关分部工程、分项工程已完成验收合格。
2、验收会议组织和通知。在现场满足验收条件后，由项目部提前发出书面验收会议通 ...
京公网安备 11010802022788号
