员工离职管理

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员工离职管理
员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？
有利影响 （Dalton，1979）   ① 对低素质员工的替代   ② 创新性、灵活性和适应性的提高 不利影响 （Herman，2000）   ① 显性成本：招聘、培训和生产效率的损失   ② 隐性成本：企业声望的降低、低落的士气和工作流程的       中断
员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？
Hom & Griffeth (1995)：过高的主动流失率对组织是不利的。员工流失年成本的估计示例
一般员工            骨干员工   140                 20× 15%    流失率     ×15%   21    离职人数      3× 24,000 平均工资   × 48,000  50.4万             14.4万          成本因子×  1                 × 2   50.4万             28.8万
流失的不利影响
成本增加
Merck估计：1.2-2倍年薪 Kepner-Tregoe：至少 为25％
低生产率
生产率和流失显著负 ...

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关键词：Herman Merck 员工流失 平均工资 隐性成本