第三章考核与激励体系的设计思路和方案实例

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我们依据对黑五类集团公司现行考核与
鼓舞体系的评价，依照下面的思绪对考核与
鼓舞体系停止设计：坚持黑五类集团公司现行考核与
鼓舞体系的基本框架，对其中的合理成分
停止保管和自创。针对〝干多错多
〞的效果，我们在考核的内容中
添加了任务创新的内容，
鼓舞员工在任务中采用新的
任务方式和手腕，鼓舞员工对自己、对本部门、对公司的
任务提出树立性的意见。
这主要是在对考核
结果的运用上，除了原有的对工资和奖金
发生影响外，还要对还要将其作为员工异动的
依据、员工教育培训的
依据、招聘选择和
任务分配的决策
依据、制定人力资源政策的
依据和员工职业生涯规划效果的
评价依据。如前所述，企业考核与
鼓舞体系的目的是静态的，是随着企业的变化而变化的，
依据黑五类集团公司的现状，我们在
停止设计时添加了有关企业
文明的内容，这项内容同员工的工资和奖金没有直接的
联络，首要的目的是为员工异动提供
依据。针对黑五类
停止二次创业与人员素质存在差距的
理想，我们在设计考核与
鼓舞体系时，
添加了对员工学习
才干和专业知识与
技艺的考核，促进
增强学习看法，不时提高知识和技艺水平。我们添加了对任务方案的考核，在 ...

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关键词：设计思路 职业生涯规划 集团公司 二次创业 专业知识