楼主: MEI眼泪
1288 0

[学科前沿] [下载]在大公司创建新业务项目:资金过多反成祸害 [推广有奖]

VIP

⿴资料王

已卖:58173份资源

巨擘

0%

还不是VIP/贵宾

-

威望
2
论坛币
725793 个
通用积分
205.9213
学术水平
125 点
热心指数
235 点
信用等级
112 点
经验
67229 点
帖子
13397
精华
0
在线时间
5 小时
注册时间
2007-3-2
最后登录
2016-8-9

楼主
MEI眼泪 发表于 2007-3-3 18:44:00 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
<P>资料简介:众所周知,大公司非常重视建立新业务,自然对资金和资源配备慷慨解囊,其结果是导致许多高级经理认为母公司在财政和技术上的支持是自己主要的竞争优势。本文对这种看法提出质疑,指出诸如苹果公司的“牛顿个人数字助理”和一些大公司的新业务项目之所以流产或失败,主要是由于过多资金和资源的注入,破坏了新业务生长的体制。过多的资金会导致产品种类的过快增长和对基础设施的盲目投资以及新产品上市时间的推迟,这些都是致命的错误。与其相反的是,如Excite,Amgev和Tivoli之类的新生小公司可以在风险投资有节制的哺育下健康成长。<BR></P>

<P> </P>
<P> 95300.zip (315.86 KB, 需要: 10 个论坛币) 本附件包括:
  • 93.pdf
<BR></P>
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:大公司 基础设施 TiVo 风险投资 竞争优势 苹果公司 风险投资 母公司 项目 产品

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2025-12-26 20:23