部门定位、主要职责、工作关系及架构设置参考

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营运与人力管理部定位及管理职能说明
部门定位
营运与人力资源部
定位为：纵向管理的传输带和横向管理的支撑平台，
是事业部战略
开展与经营管理的规划中心
；通过对事业部目标
体系的建设与
过程管理和事业部核心业务流程
的优化调整，实施保证
事业部战略目标
与策略达成和整个组织体系的
高效运营的各项
职能。其主要目标是
根据事业部
的开展规划，解决企业
开展存在的问题，以保证日常运作的顺畅
；解决组织运作模式
存在的问题，
以保持企业经营
的活力。纵向：以事业部的战略目标和经营策略的制订
推进、过程监控和问题协调
解决为主要手段；
以事业部的员工梯队建设、
合理配置
和有效鼓励为支撑；通过价值流、信息流、商流等的高效运作以
及优秀员工团队
创造卓越绩效
，到达事业部整体经营效率提升的目标；
横向：以流程梳理、标准
标准、制度建设以及实施推进为主要手段，
以人才评价
、绩效管理、
培训开发
以及实施推进
为支撑；通过对各业务
部门的管理支持
和效劳，到达各职能的高效运作，
以推动事业部整体竞争力的
提升。主要职能：
负责研究、制订并组织实施事业部中长期
开展战略规划；
负责制订并组织实施事业 ...

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关键词：人力资源部 管理职能 过程管理 合理配置 核心业务