楼主: ruhemiadui
80 0

[学习资料] 纪检监察工作汇报-汇报材料 [推广有奖]

  • 0关注
  • 12粉丝

已卖:2274份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

硕士生

48%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
1138 个
通用积分
2558.5582
学术水平
6 点
热心指数
8 点
信用等级
5 点
经验
-6274 点
帖子
0
精华
0
在线时间
353 小时
注册时间
2012-6-24
最后登录
2026-1-5

楼主
ruhemiadui 发表于 2025-4-2 22:40:52 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
纪检监察工作汇报-汇报材料-好范文网
---------------------------------------
第一篇:纪检监察工作汇报
灌云局纪检监察工作汇报
思路定位瞄准“伞、桥、剑”
目标分解突出“细、实、明”
重点工作狠抓“学、防、查”
队伍建设坚持“选、育、用”
一、思路定位瞄准“伞桥剑”
1、撑好一把伞——为灌云工商事业的发展进步防微杜渐、遮风挡雨、保驾护航;
2、架起一座桥——好联系党和群众、反映基层工商干部呼声、反应广大百姓呼声的桥梁;
3、亮出一把剑——该出手时就出手,对侵害企业群众利益、损害工商系统形象的人和事一经查实,坚决亮剑打击、严肃查处。
二、目标分解突出“细实明”
学习此项工作两个多月来,发现纪检监察工作体系全、头绪多。为推动、确保工作顺利有序开展,对该项工作引入目标管理办法。
1、对已经确定的年度目标(相关法规制度的要求、市局条线的要求、县内纪委优化办等部门的要求)再行细化分解,确定全年目标推进工作表,年度工作表预留月度小目标管理和临时追加目标管理。
2、对阶段性、突发性工作推行月度小目标管理和临时追加目标管理。
3、列入全年大目标管理、月度小目标管 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:工作汇报 目标管理 管理办法 队伍建设 工作表

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-7 11:13