公司存在的问题和治理方案
一、存在的问题:
市场竞争非常激烈的今天,没有科学管理就没有
持续发展
,公司就必然被
动乏力。通过对
公司近十年来经营及管理现状的思考,归纳起来,存在以下弊端:
1、管理模式不
完全是制度化、标准化、程序化、数据化的现代化管理模式
,时时参杂人情化管理。2、公司经营策略是
满足现状,依懒人情资源
搞市场,主导产品技术缺乏创新
。特别是自主创新能力
差。3、公司经营目标是
以最小成本获取
盈利最大化,
但能“对付过去就行
”的思想处处存在
,而不是追求可持续发展,永续经营,。
4、经营管理体制不能适应
公司发展
的要求。
忽略基础管理
,成本核算
不实,财务收支
控制不力
,监管不到位
。在生产采购资金使用上
时时滞后承付,
直接导致生产停工待料、
效率低下。
5、不重视人力资源的储备和开发,
不是开放式的唯能式用人
,不慎重选拔和使用人
员,不重视考察和培养人
员。担心培养出来的人
员会跑掉,白白花钱给人家培养。
6、职责、权限不清晰,
管理层不愿或不肯
授权,更不能大胆的
授权,总觉得不
放心,事事都要亲自插手、过问。什么是“执行责任”
?什么是“督导责任 ...


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