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<P>中联重科：求解企业方程式<BR>直面文化冲突<BR>诊断南都<BR>现代企业的薪酬激励<BR>厦华的八大失误及对策<BR>“危机就是商机”的故事<BR>透视百事可乐的战略协同<BR>通用汽车如何渡过内部危机？<BR>孙礼达:GE的不变与万变<BR>说中国的亚细亚 看美国的西尔斯<BR>是谁毁了安然？<BR>施振荣的宏碁之道<BR>品牌整合：海王的难题<BR>诺基亚铃声响起的背后……<BR>联通CDMA战略与战术的失衡<BR>可口可乐-经营品牌<BR>科龙：百天技术突围<BR>柯达会被数码技术淘汰吗?<BR>江西富铜公司快速兴衰警示录<BR>华菱：享受危机<BR>跟着顾客需要走——北辰购物中心经营案例及分析<BR>格兰仕的“双面行动”<BR>凋落的民族之花－－活力28兴衰之旅<BR>从GE年报说起<BR>创新力与控制力失衡的悲剧——另类视角看安然<BR>不见血的血战——中国补血产品市场竞争案例<BR>保暖内衣大战告诉我们什么?<BR>案例：上海振华港机的10年<BR>爱立信亏损以后……<BR>W氏企业的经营管理<BR>Homedepot之争——宜家、东方家园、旺市百利经营案例<BR>360度反馈应用中应避免的错误[subject_诺基亚] </P>

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关键词：Subject 北辰购物中心 产品市场竞争 危机就是商机 depot 可口可乐 百事可乐 诺基亚铃声 通用汽车 中联重科

钱都快花光了。。。。

很受用，谢谢斑竹

好！！虽然贵了一点，但正需要大量的案例~谢了！