个人的小观点啊,欢迎赞、拍、喷、打酱油、留脚印。
对于一个企业来说,没有最科学的标准的人力资源管理,只要能保证公司的稳定和发展,那就是很棒的HRM。
至于HR的六大模块:
1、人力资源规划:就是预测未来3-5年内企业对人力资源的需求,包括数量和质量。其实我就是有这个概念而已,实际的思维和操作,我一点都不会。唉,掩面。。。也请各位达人不吝赐教啊!!啊!!
2、招聘与配置:为公司找寻合适的人。其实这个很难的,需要HR犀利的判断能力和信息获取能力。我个人认为大多数(包括我)HR是达不到这个功力的。
3、培训与开发:提升员工的职业素养,挖掘员工的无限潜能。说出来容易,做起来难啊。我曾经去面试过一个生产型公司的HR,HRD跟我说,公司招人是来制造money的, 不是让他们来study的。员工需要自我成长啊!所以俺现在不玩游戏少看电影,经常看书和逛论坛。~哇吼吼~
4、绩效管理:提高员工绩效从而提高组织绩效。喵了个咪的,我现在的公司,是代工厂,只要保证生产秩序就OK。没啥PM,只有考勤!考勤啊!伤不起啊,有木有!1W2千人,就是考察今天谁没上班,谁上班时不“辛勤劳动”,逮到了,扣奖金!O~~Yeah~~
5、薪酬管理:外部竞争性、内部一致性、员工满意度。得了吧,都是忽悠人的,负责薪资的HR,大多数是学计算机的或者会计,做做报表,发发工资。哦了。
6、员工关系:推进企业文化、改善工作环境,提高员工满意度。阿嚏,这可是在**好不?!一流公司还好,小公司就是管管劳动合同,处理劳动纠纷,偶尔给员工买个生日蛋糕神马的。
悲催的学了人力资源专业,非常喜欢这个职业,却发现理论和实际太远。见了很多的HR,大部分是非专业出身,英语专业的,计算机专业的,甚至见过好几个工科专业,比如化学和机械工程的。木有一种专业的精神和态度。不过没关系了,因为事物是在不断运动和发展的!相信中国的HR会越来越进步!