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雷达卡
HR参谋实施案例之一
－－案例一：某公司组织流程、绩效考核、企业文化系统诊断方案
〔节选〕一 对某公司经营现状的初步认识
1我们对民营企业普遍存在问题的认识
很多民营企业的成长历程在前期是相似的：依靠企业家抓住市场机遇、凭借创业者的胆识和艰苦奋斗，迅速崛起。但它们的归途又不尽相同，这是因为不同的企业高层对于
标准管理和提升、理顺企业价值链的认识与做法不同；也由于企业
开展初期的成功更多的是依靠抓住市场取得成功，而非管理的成功；一次创业过程中存在的某些问题和矛盾可能会被企业的高速成长和高利润所掩盖；而在二次创业中如果不能正视、解决因外部环境变化和企业
开展不同阶段新面临的问题，将会反而掉入在一次创业中所潜伏的问题陷阱中。因此，二次创业或可持续
开展需要企业仍然保持较高增长速度，但同时更加注重增长质量和内在经营管理能力；因此，二次创业、企业可持续
开展所需要解决的问题往往更加抽象、深层和复杂。
2某公司存在问题分析
经过6年的
开展，某公司如今已成为一个拥有60多家专营店、20多家特许经营店，营销网络覆盖珠三角地区，并准备向全国
开展的名牌医药连锁企业。2000年该公司实现销售收入逾亿元， ...
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