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生产、经营活动，依据工程专业的相关理论、方法，结合项目实施过程中的实际情况，进行有效的组织、监控、规划、协调等专业、系统、科学的管
理活动，将各种管理制度、教育论文发表措施贯穿于项目招标、设计、施工、投产全过程中，以保障项目的施工建设在预定的工期内高效率、高质量、低成本的完成，提高建筑产品的经济效益。
以下本文就我国建建筑论文发表
筑工程管理模式存在的问题进行分析，同时提出
几种创新管理模式以供参考。
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房屋建筑工程管理模式存在的问题
1.1 管理模式较为单一
目前，我国建筑工程的管理模式，其主要是在
设计完成后通过招投标的形式进行施工企业的选
择，项目业主有时会和多个承包单位签订平行的
成本合同，而有时是同一个总的承包单位签订合
同，再通过总承包单位与一些分包单位签订分包
合同
。
由此可以看出，我国现行的建筑工程管理模
式较为单一，其不仅是受国家相关政策的引导、制
度的约束而造成的，同时由于项目业主
、
承包商对
于新的管理模式缺乏了解、认识，从而进一步阻碍
了创新管理模式的发展
。此外，我国工程项目管理
单位的水平较低，与国外发达国家相比存在明显
差距。
1.2 项目业主的管理水平较低
目前，我国的建筑工程项目，通常是由业主承
担全过程的项目管理工作
。
在建筑工程项目中，多
数业主对于项目管理单位往往存有质疑，加上自
身利益的趋势，从而没有委托
、聘用专业的管理单
位承担项目管理工作。因此，我国建筑工程项目现
行的管理模式，主要是由项目业主组建工程指挥
中心，从而对项目建设的大部分工程或全部工程
采取管理
。倘若业主承担所有项目管理工作，在整
个建筑工程的实施期间，必然会形成并维持一个
巨大的管理机构，从而大幅增加了项目管理的成
本
。此外，随着建筑工程的竣工、交付，项目管理机
构将就地解散，由此难以积累、收集管理过程中的
经验与知识，造成只有一次教训，而没有二次经验
的局面
。
京公网安备 11010802022788号
