成本管控方案

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成本控制实施草案
成本管理现状
就目前对公司各部门成本控制的
了解，只能有限的大致归纳如下几点
:1、成本控制无体系
,公司大部分员工都有一定的节约意识
,但缺乏系统的控制体系。
2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。
3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制
,致使处于失控状态。
4、各部门基础数据相对较差
,并且相互的协作意识欠佳。
5、没有建立成本数据系统
,信息的收集、反馈存在一定的障碍
,不能及时、有效地进行成本分析。
6、管理层成本控制及监控力度欠佳。
7、成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列
,如果基础数据有误
,成本核算如同虚设。
鉴于上述情况
,我认为建立适应我公司成本控制体系
,势在必行。
二、实施涉骤及措施
1、组织建设
:首先要将成本控制工作提升到一定高度
,建立完善的组织机构。
既有高层领导的决策能力
,又有具体的操控技能。因此特规定
:以总经理为中心
;公司行政隶属划分为单位
;各部门总监、部长为首要负责人
,以财务部为主要管理机构
,形成以点带面的框架组织。
2、制度 ...

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关键词：成本控制 基础数据 成本核算 成本分析 费用分析