2014-4-1浅谈建筑施工单位经营开发工作

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浅谈建筑施工单位经营开发工作
面对竞争日趋激烈的建筑市场，面对建筑市场利润空间逐渐缩小的变化，如何尽快适应市场，扩大经营规模，寻找新的经济增长点，如何才能最大限度地取得收益，这就为企业的市场开发和经营工作提出了更高的要求。本文就如何进一步做好市场开发和经营工作提出了新的构想。
一、总体策略方面
建立市场开发策略要与企业总体战略发展规划相结合，以企业的整体利益最大化为前提。企业的总体战略发展包括企业的远期和中期目标、企业的市场和定位、企业的形象定位等。
市场开发战略首先应对市场进行分析，市场分析包括市场背景分析，营销战略规划，营销策略规划，区域市场开发等方面，制定市场开发策略首先要对公司自身实力进行整体把握，企业的市场经营开发策略也要与企业总体战略发展规划相结合，例如开发大项目、精品项目、开发联营项目等方面。
施工企业要对区域市场规模、企业集中度、拥有特级、一级资质企业数量，各个专业市场业务等分支量，进入退出未来市场需求变化，出现的工程项目新技术、新材料、新工艺等影响企业市场开发的因素进行决策。
在对战略规划时，不能盲目的将简单的将产值、利润、市场占有率、施工面积等指标当成战略目标，不能 ...

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关键词：建筑施工 利益最大化 市场占有率 战略发展 发展规划