#2机组大修精细化管理实施方案

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#2机组大修精细化管理实施方案
为了深入贯彻上级公司双提升、创一流、三实三提升及我厂创一流工作安排
，进一步规范和加强机组检测、修理
管理，提升检测、修理
质量，按照《集团公司关于推进火电机组检测、修理
精细化管理工作的通知》（中国华电火电函
[2013]21
号）、《关于公司系统开展火电机组检测、修理
精细化管理的通知》（华电国际生
[2013]324
号）以及山东分公司《推进检测、修理
精细化管理试点工作方案》要求，决定在我厂
#2机组整体优化大修中深入推进精细化管理工作。现制定实施方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，以尊重技术、实事求是、责任心强、雷厉风行（邹县电厂厂训
）为行动方针，依照我厂《机组检测、修理
全过程管理程序》要求，狠抓检测、修理
管理中存在的突出问题和薄弱环节，创新工作思路，丰富管控手段，提升管理效能，为机组检测、修理
精细化管理积累经验。
二、工作目标
在常规检测、修理
管理的基础上，树立精细意识和过程理念，按照精确、细致、深入的要求，用具体、明确的量化标准取代笼统、粗放、模糊的管理。具体来说，就是要在机组修前、修中、修后的全过程当中
，通过在人力组 ...

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关键词：精细化管理 实施方案 精细化 科学发展观 管理工作