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煤矿培训汇报材料
(精选多篇
)汇报材料
总。1、对管理人员及技术人员采取“走出去、请进来”的培训方式，加大继续教育和知识更新力度；对技能人才主要采取认证和现场操作培训为主的培训方式，以提高安全操作技能和应急处置能力、控制职业危害。
2、根据公司年度培训计划，开展培训工作。每月
15日召开月度培训工作会议，总结上月工作，制定下月培训计划。培训总结由培训中心负责行文，并以文档或电子档格式发放到有关单位（部门、项目部）。
4、完善培训组织。针对公司施工的特点和需求，进一步完善职工培训的课程设计，及时更新培训内容，切实增强培训的针对性和实效性
（安全培训应增加事故应急救援、演练及防范措施等内容）。继续开展
三、四级培训机构联动，分级和分层次、集中和现场培训相结合，充分发挥各级培训机构和社会培训资源的作用，采取请进来、送出去、走下去等方式，开展全员安全培训工作。通过创新方式方法，灵活运用讲授、研讨、案例、模拟等多种方法开展培训，提高安全培训质量。
5、依托公司信息化管理系统，实施网络培训，促进培训延伸和扩
展。开发建立网络培训课堂，充分发挥网上培训覆盖面广、共享性好、
灵活性强、成本低廉的优势 ...

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关键词：培训机构 网络培训 培训计划 课程设计 工作会议