绩效管理应该怎样评价

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绩效管理应该怎样评价
  绩效管理方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重点放在促
进今后表现上，而非评估过去。小编下面为大家整理关于绩效管理的文
章，欢迎阅读参考：
  耗时巨大的绩效管理
  长期以来，德勤使用的绩效系统很可能与你目前的系统较为相
似。每年年初，6.5 万多名德勤员工都会定下个人目标。一个项目结束
后，每位员工的主管会根据目标完成情况给他们打分。主管还会就员工
的表现程度进行点评。这些评估被纳入年终考评，在冗长的共识会议
上，顾问组会将员工与同侪相比，讨论他们一年来的表现。
  根据内部反馈，我们意识到，随着新需求的出现，这不是德勤最
佳的绩效管理方式。在随时变动的世界中，一年一度的目标过于批量
化。关键是，对员工表现的实时评价比指导顾问的年终打分更有价值。
  我们开始思索：能否把管理者花在评分上的时间转到员工提升业
绩和职业发展上，即从回首过去变为放眼未来。
  评分导致偏差
  另一新发现是，评估同一员工技能的数据标准不一。比如，主管
想评估员工的战略目标，以下因素都会大幅影响得分高低：主管自己的
战略思维、对战略重要性的看法以及评分宽严度等。
  评估差异 ...

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关键词：绩效管理 管理方式 职业发展 数据标准 员工技能