如何做好一名项目经理

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

如何做好一名项目经理
一名工程项目经理，就是 GS 的中层领导者，那么如何做好这个角
色呢?一起来学习学习!
  首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。
  项目经理是 GS 领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表
GS 与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责
组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要
保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从 GS 领导的同时，通过协
调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自
身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目
部与 GS 各部门之间的每项工作。
  工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自
己权限范围的事件，应当及时向 GS 有关部门和人员汇报，不要越权越
位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授
权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
  其次，作为一名项目经理，要识无为故无不为的至精妙语，又要
具备开拓创新的意识。
  要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守谦虚二字。大胆
尝试，以超前的眼光看 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：项目经理 主观能动性 工程项目 工程施工 承上启下