如何对骨干进行管理

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      企业转型面临的一个很大问题，以前一起打江山的兄弟要逐步更换角色！如何对这批先进入的管理者进行管理约束，继续发挥他们的功效？同时，整个摊子的扩大，需要一批中基层管理者对企业的发展运作提供支持。光靠引进外援肯定不行，如何对有效选拔内部骨干人员，对骨干人员做到有效地管理，提高其管理水平？

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关键词：管理水平 企业转型 管理者 有效地 如何

随着企业规模的扩大，用先前的管理模式肯定是不行的，所以首先也是最为重要的是建立一套好的企业管理制度。当然一起打江山的兄弟有很多应该也是不错的，所以这里公司的引导与指导非常重要，如一些管理人员可能文化水平不高，但确实在管理上有一些方法与实践经验，可以给他配一位文化水平高的助手等。
再一个对于一些无作为也不想与公司进步的同事，必须让他们向边靠，因为企业管理的公正公平非常重要。