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江苏交通控股的战略路径（一）
华彩认为---江苏交通控股中长期战略规划第一核心要务：刷新和提升江苏交通控股对中长期规划的战略性认知和重大深刻意义，以大手笔、高格局制定和推动集团层面战略规划
1、中长期规划要助力江苏交通控股把握“黄金十年”+“机遇型十年”可持续发展期
江苏交通控股中长期战略规划需要因应长三角地区产业结构转型升级，长三角各区域经济发展内核、区域发展多重经济引擎构筑，要在产业大循环大调整所引发的经济、产业、科技、人力等再布局、再发展的大背景下，思考江苏交通控股中长期战略规划的深刻意义，把握交通基建行业跨越式发展的黄金十年，以及之后的机遇型十年，系统筹划，长远思考，形成阶段清晰、层次递进的二十年以上规划。
2、中长期规划要助力江苏交通控股实现江苏省交通基建行业长远规划主要执行者的定位
江苏交通控股的中长期战略规划是把握政产经融宏观周期、把握区域发展趋势、把握行业发展规律所进行的高层次、大手笔思考，战略格局高、思考周期长，作为江苏重要省属企业，要以自身的中长期规划推动江苏省政府层面的长远规划，通过科技江苏、海洋江苏、大交通江苏等优势理念推动“再造江苏”计划，不仅要实现长三角区域内部的大整合，还要进一步打通长三角与环渤海湾两大区域间的衔接路径，从而借江苏省层面的中长期战略规划、尤其是基础设施建设规划，助力江苏交通控股作为区域战略规划主要执行者的战略性角色定位。
3、中长期战略规划要推动江苏省实现交通基建行业的大整合再布局，打造优势平台
江苏交通控股的中长期战略规划要推动江苏省将当前分散在多个部门经营的基础设施投资上升到由少数或个别单位统一再规划、再建设的高度，使得江苏交通基础设施建设真正服务于江苏产业布局、经济布局、发展格局，从而使得江苏交通控股自身在江苏省内资源嫁接、优势互补，以及物流资源再整合、互动关系再整合、联动能力再打造等方面起到实质性的推动执行作用。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）
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