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业务人员薪资待遇方案
　　一、
　　人员配置：
　　共三个大区配3名大区经理
　　每个大区配3名区域经理，共9名区域经理
　　每个大区配4名业务员
　　共12名业务员
　　内务经理1人
　　跟单员
　　3人
　　展厅助理2人
　　保洁员1人
　　二、
　　薪资标准：
　　大区经理:￥18000元/月
　　保底:￥10000元/月
　　区域经理：￥1XX元/月
　　保底：￥5000元/月
　　业务员:￥8000元/月
　　保底：￥3000元/月
　　新业务员：￥5000元/月
　　保底：￥1500元/月
　　内务经理：￥3600元/月
　　保底：￥3000元/月
　　跟单员：￥2600元/月
　　保底：￥1600元/月
　　展厅促销员：￥1800元/月
　　保底:￥1200元/月
　　计酬方案
　　A、
　　月任务按实际产值90％计算工资考核任务，10％为超额完成任务奖励额度；
　　B、业务销售人员每月应得工资80％为月发放工资,20%年内春节前结算,全年按11个月计算；
　　c、当月任务完成率小于75％收保底工资，全年综合完成任务补差到年薪标准；
　　D、
　　大区经理连续3个月完成任 ...

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关键词：业务人员 人员配置 销售人员 业务员 跟单员