人员组织及制度建设

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公司组织架构
公司组织架构
：公司初期采取直线制的组织结构，如图所示。
整体来看，公司由办公室、市场部、财务部、人力资源部、行政部、网络部
6个部门组成。
部门职能：
总经理（1）制定和实施公司总体战略
（2）制定和实施公司年度经营计划
（3）建立健全公司统一、高效的组织体系
（4）主持公司日常经营工作
办公室商务公关
负责树立公司良好的形象
负责公司对外有关单位的联系、沟通工作
负责办理各类证件
物流整个物流系统的规划，物流实体活动的规划
与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调
处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息
市场部策划根据公司有关经营计划，制定年度、季度、月度的推广方案并实施
深入了解项目的经营特色和经营情况，不断推出各种营销手段和措施
负责外部公共场地活动的组织、策划、实施工作
销售正确掌握市场
确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划
管理销售活动
人力资源部
经理拟定公司年度人力资源年度工作规划
组织统筹公司人力资源开发、聘用、薪酬和绩效考核工作
人事政策制订与修改
招聘培训
：负责公司的内外部招聘
；负责公司人力资源的 ...

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关键词：制度建设 人力资源开发 年度经营计划 人力资源部 人力资源