配件仓库管理方案

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

配件仓库
管理方案为了加强配件仓库的物资管理，充分
其发挥服务生产部门的作用，提高仓管员的工作积极性，特拟定以下管理要求和考核方案：
一、物资
采购计划1、物资计划表送达仓库后，仓库管理人员应对其物资计划表
进行审核，
检查仓库是否
库存有计划采购物资，如仓库存有足够的计划购买物资，即刻通知计划采购部门和供应部
；物资采购计划在仓库
审核时间不得超过2天，否则
对仓库主管按10
元/次考核，对会计或经手仓管员按5元/次考核。
2、若仓库存有足够的计划采购物资，仓库管理人员没有
清理出，
造成重复采购，使得物资过多造成积压，
对仓库主管按10
元/次考核，对会计按5元/次考核。
3、妥善保管物资采购计划表
，分车间分月装成册。
二、物资入库1、仓库管理员必须亲自清点或称准物资的数量、重量、对批量的包装物资必须开包抽查数量。对于损坏物资有权不予入库。若发现有破损物资入库或入库后由于管理员的原因，使得物资破损，将按此物资的
3%进行赔偿。2、仓库管理员在验收供应商的物资时，核实送货
清单上的物资名称、规格型号与物资
采购计划表上的是否一致，
若不一致，不予入库
；核实送货单上的数量、单价、金 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：仓库管理 管理方案 仓库管理员 工作积极性 管理人员