发帖
雷达卡
人才的选拔与提升
人才的选拔与提升
1、选拔依据企业经营目标所要求的人力资源规格、规模、质量来聘请人员，并安置在预先规定的岗位上从事所要求的工作，以实现期望的绩效。在这个过程当中，考察评价应聘者是否满足岗位需要，是最关键的环节，此时，人事测量扮演着最重要的的角色。在传统的聘请过程当中，组织往往只是查看履历表、申请表，面试中有一些简洁的
`非构造化的问题，便做出推断。这样的过程缺乏科学依据，并没有依据岗位要求对应聘者进展客观评价，对不同应聘者之间的评价也不具有可比性，同时也给任人唯亲等做法供应了时机，使组织蒙受损失。由此可见，人事测量对聘请选拔至
关重要。
2、培训即使我们的组织经过预先的聘请筛选，但由于人力资源供应市场的限制，一时聘请进来的人不愿定完全符合企业目标对人力资源的需要，或者由于企业自身进展，原有的人力资源状况已不再适应如今企业目标的要求，所以，需要对现有的人力资
源状况进展考核，针对人力资源现状与企业目标要求之间的差距进展培训，以满足企业要求。
3、安置通过人力资源素养测评，我们可以得知个体的内、外向特点，依据测量结果可以将外向个体安置于需要大量社会交往的岗位上，而内向的个 ...
京公网安备 11010802022788号
