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车间主任自我鉴定示例五篇
每一个员工在对于过去一年的工作进行工作自我鉴定时，有的是新参与工作的整体鉴定，有的是工作已久的阶段性鉴定，每个人都有不同的工作成果和鉴定内容。下面给大家共享一些车间主任自我鉴定五篇，希望能够帮忙大家，欢迎阅读
!车间主任自我鉴定
1今年上半年，公司进行了一轮的机构改革，
“新起点、新希望
”，在新领导团队的领导下，在
“务实创新、团结奉献
”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕
“爱岗敬业、开拓进取
”，“优质、高效、标准、创新
”的工作方针，经过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了必需的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏，现将上半年的工作情景鉴定如下：
一、装备管理
看法确定一切、详情确定成败。强化现场电气、热工装备巡检，按时消退装备隐患，确保装备良好运行。强化了对装备的维护和润滑管理，消退装备意外事故隐患。为完成装备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。
强化装备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类装备技术档案 ...
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