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企业管理上的问题和解决方案
★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）
　　1、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”
　　根本原因：(1)岗位职责不明确
　　导致后果：(1)下属不知道听谁的，责任无法一对一。 解决方案：(1)明确岗位责任;(2)责任一对一。
　　2、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足 根本原因：(1)领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。
　　导致后果：(1)影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把正确做成错的。
　　解决方案：(1)领导做正确事，下属把事情做对。 (2)对事情结果负责任。
　　3、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗
　　根本原因：(1)老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手;
　　(2)人力资源储备不足，不敢下手。
　　导致后果：(1)不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗; (2)员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭 ...

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关键词：解决方案 企业管理 根本原因 面子问题 评头论足