员工外训管理规定

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员工外训管理规定
第一章 目 的
第一条为保证公司外训取得预期的效果，满足公司发展之培训需求，规范外训作业流程。
第二章 定义及分类
第二条外训是指授课讲师为非公司员工的培训。
第三条分为外请和外派培训；公司根据培训需求情况选择外派或外请的培训方式。
第四条外派培训：是指因工作或岗位需要，公司外派员工外出参加培训或学习；
外请培训：是指公司邀请外部讲师为我司人员实施培训。
第五条本制度适用于公司总部员工（含大区总监、
分支机构负责人
）。第六条国家规定的强制性认证培训及学历教育不包含在此规定中。
第三章 外派培训管理
第七条外派培训由下面两种方式产生：
1、员工个人主动提出的培训需求：由员工个人为进一步提升各方面素质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求。个人主动提出培训需求需填写《外派员工培训申请表》（见附件一）
2、公司为管理员工设计的培训计划
：指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设计的工作技能、管理能力方面的培训。
第八条员工外派参加培训以不影响本职工作为前提。
1、高层管理员工（助理总监级以上人员）外派培训由
分管培训领导
、常务副总裁批准；
2、中层管理员工外派 ...

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关键词：本职工作 高层管理 公司发展 中层管理 学历教育