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三十六招慧眼识英雄 |
三十六招慧眼识英雄 经过面试，用人单位能够发现应聘者的优点和缺点分别是什么，有什么潜在的问题，该应聘者的动机与公司提供的岗位是否吻合，该岗位未来的发展前景跟应聘者的期望是否吻合，选定这个人的理由是什么，这个人有什么值得看重的地方，这个人在哪些方面是可塑之材，在哪些方面还有欠缺，这个人最令人担心的地方在哪里等等，这些信息要非常详细地记入面试总结。可以说，在录用一个人之前，基本上已经对这个人有了初步的结论了，以后要做的只是去验证这个结论。这一安排对管理者来说，是一种设计—面试反馈——比对——决策的过程。 ●问题1：你认为你的最大优点是什么？ ●问题2：这是一个很为难的问题，你最大的缺点是什么？ ●问题3：你有什么出众或过人之处？
●问题4：你曾经做过些什么来改善你们部门或公司或你自身的工作
●问题6：你上次的公司认为你对他们最具价值的是什么？ ●问题7：（副总经理职位）你认为这个职位的一般职责是什么？
●问题8：你认为你在工作中，哪些方面对你来说是至关重要的？
●问题13：你是如何不断得使你的工作更有价值？
●问题15 你是理所当然的将职责授予他人，还是期望你的直接下属主动要求更多的职责？
●问题24：你喜欢同怎样的人相处
●问题28：你在那些方面是不能和老板或上司达成一致的？上次当他错了而你是正确的时候，你是如何处理这一情况的？ ●问题29：你为什么想要来我公司工作？ ●问题30：如果我们聘用你，请描绘一下你将营造的企业文化。你会采取一种将权力集中在少数几个人手里、更为集权的、家长式的运用方法，还是会经常将职权下放？ ●问题31：如果我们录用你，你可以为我们做些什么？我们应该期望在什么时候看到具体的结果？ ●问题32：你需要一个怎样的环境来发挥个人的最大潜能？ ●问题33：你除了致力于本职工作，还是会承担一些超出本职工作范围的责任？ ●问题34：你是如何处理违反日常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的？ ●问题35：你是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的？ ●问题36：你在决策之前是广泛地听取各方面的意见，还是会亲自卷入不同意见的冲突之中？ |
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