员工通讯费管理办法

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第一条【本办法
的宗旨和制定依据】
为了规范公司员工通讯费报销、补贴标准及报销流程，便于工作和业务开展
，本着控制成本，节约开支为目标，根据公司实际
情况特制定本办法
。第二条【本办法
的适用范围】
本管理办法适用于公司全体员工。
第三条【本办法实行
原则】实行“预算管理、限额控制、满足需要、厉行节约”的原则
。第四条【通讯费报销、补贴方式
】员工通讯费实行实报实销、限额报销、定额补贴三种方式。
第一类实报实销：总经理岗；
第二类限额报销：销售、技术支持类人员；商务；工程项目（部）经理；总工、深化设计、现场经理岗；
第三类定额补贴：行政、人事、财务、研发及运营部门岗。
说明：销售岗的通讯费在年底业绩提成中作为费用支出扣除；通讯费给予定额补贴岗位将以福利的形式在工资中体现。
第五条【通讯费报销、补贴标准
】说明：驻外办事处员工报销标准以《驻外费用管理规定》为依据。
第六条【通讯费申请、调整的审批
】符合报销条件的人员（含新设部门、新增岗位），由各部门填写
《通讯费报销标准申请表》，经行政
人事部审核
，总经理审批后，
交财务部执行；
因工作岗位发生变动，或
提升（降低）了级别，
需调整通 ...

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关键词：管理办法 通讯费 技术支持 厉行节约 费用管理