“安全感”应作为评价安全绩效的金标准
安全生产是个复杂的系统工程,涉及单位工作、生产、科研各个方面
。做好安全生产既考验单位安全体系的建设能力和管理水平,同时体现管理者个人的聪明才智
与技巧。在构建和驾驭安全管理体系过程当中
,有三个方面需要大家注意和思考。
一、防止增长性陷阱
“不出问题就是最大的成绩。
”从事安全管理,经常听到这句话。安全管理作为后勤保障部门,维持运转是最重要的职能。因此,确保单位内部各项活动有序开展,保证不出问题,是安全管理的核心要义。但是,
“不出问题
”本身并不是衡量安全管理优劣的标准,如果把
“不出问题
”作为评价尺度,安全管理容易掉入增长性陷阱,不能形成工作持续前进的动力。试想,一个单位今年不出问题,明年没出问题,年年平安。那么,安全管理是提升了,还是原地踏步?恐难比较。再则,单位没有保卫人员,没有安全管理,同样可能一年到头,甚至连续数年,不出任何问题。又作何评
价?所以,
“不出问题
”本身就是一个问题,值得安全管理者深思。俗话说,有什么的指挥,就有什么样的演奏;有什么样的评价标准,就有什么样的管理行为。标准与尺度,正是管理者需要拿捏和斟酌的。如果把安全 ...


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