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班组建设中的
“5个必须”班组是企业的基石，是企业完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者。班组建设得好坏与企业的经济效益、精神面貌密切相关，班组管理得好坏能反映出企业是否具备
生机、活力、凝聚力。笔者就班组建设谈一点看法。
1班组的安全工作必须严抓严管
对于一名调度员，一条命令、一个电话、一项安全措施、一个事故预案都与整个电网的安全密不可分；对于一名线路工人，一抬头、一举手、一顶安全帽、一根安全带、一组接地线都与自己的生命息息相关；对于一名变电运转
工，一个按扭、一付刀闸、一只开关都与安全环环相扣。安全工作是各项管理工作的重中之重。从班组做起，认认真真地讲安全，踏踏实实地抓安全，不折不扣地执行安全。做到不安全的地方坚决不去，不安全的工作坚决不干，违背安全的工作坚决制止。做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。
2班组长必须起表率作用
班组长是班组中的
“领头雁”，在班组管理活动当中
，班组长的一个动作，一个神态
、一句话，一个行为
，都在班组活动中发挥着至关重要的作用。一个爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献的班组长会带动全班员工
积极向上、团结奋进、共创业绩。反之，一个懒惰、满足于现状 ...
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