标杆房地产企业组织管理模式研究

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标杆房地产企业组织管理模式研究
一、“总部+区域+城市公司
”三级管理模式
1、万科集团采用
“总部+区域+城市公司
"三级管理模式
.区域中心在房地产运营方面享有较强的决策权，集团总部提供服务;在土地储备和资金管理等方面决策权仍然在万科总部；而地区公司是一个项目管理的执行机构
。而在项目的组织上，
项目总经理主要对工程现场的质量、进度、成本、安全文明，及对项目整体计划负责
.工程管理部负责工程标准的制定、材料设备及工程采购、以及对各项
目质量的监控。但项目经理部在权限内有一定的采购权和其它的经济权限。
2、中海地产
目前也是采用
“总部+区域+城市公司
"三级管理模式，其管理模式和组织架构设计适应了不同发展阶段：
（1）第一阶段:单个城市发展，
直线职能
制：(2）第二阶段：进入多个城市,所有的项目都归属所在地城市公司，不单独成立项目公司
：（3)第三阶段：随着开发项目数量和经验的增长，城市公司下设立项目公司或项目部
:（4)第四阶段：在城市公司较多时，增设区域管理中心,最终形成
“总部+区域+城市公司
”三级管理模式：
3、招商局地产采用
“总部+区域总部
+城市公司
"的三级管理 ...

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关键词：房地产企业 组织管理 管理模式 房地产 城市发展