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梁山众英雄好汉在入伙前，总免不了会听到这么一段话：你我同上梁山，大块吃肉，大碗喝酒，大秤分金。好一个肉、酒、金，就如此简单的一个口号，就包含了福利薪酬和股份权益，而且还包含着可以大有一番作为的帮派愿景。从古至今，最好的人力资源口号莫过于这句话了。
从人力资源角度本可以探究很多有意思的事情，但从企业股权结构来说，梁山众好汉可以说是世界上做的最好的组织，试问，哪个公司类型的组织能在108位股东的共同管理下不出问题？世界上，从古至今，绝无仅有！
有一个很重要的前提，不仅是一个理念，更是一个很重要的开端。如果用事件来描述，就是四个字“火并王伦”。王伦是不同意林冲入伙的。如果，仅仅作这一个如果，梁山的首领一直是王伦，梁山可以壮大起来么，一个没有心胸，不愿意和别人来共同分担的人，不仅仅做不成大事，而且迟早被人遗弃。有了这么一个前提，梁山才有改革的可能，也才会出现后期那么多优秀人才上船一起来开拓出梁山的伟大功业！如果一个企业的创立者不舍得用企业的利润来吸引更多的人才加盟，这个企业也做不大，一个没有心胸和包容能力的领导人也永远成不了大器，偶尔名声鹊起随即也会消失在苍茫的夜色之中。
当然，除了有一个好的开端好的机制好的领导，更重要的是之后的利润如何分配，股权配置如何操作。梁山公司给了两个很好的方法：
方法一：按照影响力来排定座次，其实也就是股权占比配置，作为自然人对于企业的共同利益贡献不一样，所以所得股权也就不一样，其实反过来想，当一个人在企业当中的影响力变的越来越重要，他的股权也一定会有调整。
方法二：股权比重虽不一致，但是却各有其事，各掌山头片区。也就说，股份无论多少，都有所负责的片区和具体事宜，这样绩效考核才起作用，也只有这样，每个人才有可能大秤分金，有股权有片区有事业。
国人还有话说，中国人个个都是龙，但合起来做生意很可能就是虫，说的就是上述的意思。
从这几个角度来讲，如果一个企业能够做好这几点，也一定可以做到很好的发展，不说108个股东，即使180个，也是不一样的啊！
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