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控制基于法定程序和内部程序的正确实施
?内部程序履行过程中，母公司都要和有关子公司进行沟通，听取意见，反复权衡，郑重决策
?在内部程序转入法定程序时，根据不同类型的子公司，采取决定、建议、协商等不同方式进行
?对于全资子公司，采取决定方式，表达投资方（母公司）的意见，由子公司转入法定程序去贯彻
?对于控股的上市公司，采取建议方式，通过股东代表或专职董（监）事传达大股东（母公司）的意见，并参与董事会（或股东大会）决策（法定程序）
?对于有控制力的多元投资的有限责任公司，采取协商方式和其他股东进行协商，表达大股东（母公司）的意见，尽可能在基本协商一致的前提下通过内部程序去落实
?对于无控制力的参股公司（主要是中外合资企业），采用协商方式，由母公司董事出面协商，参与公司决策。由于各方利益不同，对于涉及敏感问题，也可要求对无控制力的参股公司进行审计等，来维护母公司的利益
?采用决定、建议、协商的方式要视情况来定，有时交替采用
母公司对子公司的制度管理事项，母公司对子公司的制度管理主要关注三个方面：子公司在程序、制度与能力方面的先进程度、遵循程度、改进与建设情况
?程序科学与优化与否，遵循情况如何
?流程与制度科学与优化与否，执行情况如何
?能力状况与能力建设状况，改进与建设促进
?子公司制度与机制建设情况，制度与机制的推进
?长效机制建设，长效机制的建设机制
?评价，审计，稽核
子公司重点管理的事项
?子公司治理，控制，宏观管理体系建设
?在制度框架和制度体系内的制度执行
?具体事项的论证，决策，执行，评价
?具体制度，流程设计，优化，执行
?对宏观管理事项的配合（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）
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