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对项目管理的理解和认识
　　项目管理是一个很大学科，
yjbys
小编下面为大家整理了关于项目
管理的理解和认识的文章，希望对你有所帮助
!　　1.团队成员选择
　　人员选择要谨慎，要尽量选择合适的人员，在选择团队成员时要
重点考虑其团队合作能力、编码可读性、能力和项目的匹配度等因素。
　　2.项目远景的确定
　　项目初期项目经理需要和高层以及客户协商，定下项目的远景目
标(即项目的目的，要实现的整体功能等
)，远景目标不用太长太细，但
一定要有，好的远景目标犹如大海中的灯塔一样，可以让项目组不会在
项目过程中迷失方向。
　　3.项目计划
　　项目计划是项目最重要的文档之一，需要由项目经理根据实际情
况进行制定，需要注意的是项目计划不是一次确定永远不变的，项目计
划是一个从粗到细、从大到小的逐步过程，需要在项目的整个周期不断
细化，调整。
　　4.需求阶段
　　按照
GS的方向需求由专门负责需求的人员来收集，需求人员将
需求定义好形成文档后，再由项目组人员进行设计。身为项目经理一定
要尽早参与这一过程，介入越早越好，需求收集过程可以以需求人员为
主，项目经理为辅的模式进 ...

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关键词：项目管理 希望对你有所帮助 项目经理 项目计划 团队合作