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雷达卡
绩效管理之OKR
1、什么是OKR?
OKR是“Objectives and Key Results”,即“目标和关键成果”。
上个世纪50年代加州大学的教授创立了目标管理体系,Manage By Objective，简称MBO，德鲁克是这个体系的坚定推动者.
50年代开始,位于加州的HP，Intel等企业就一直大力推行目标管理体系，直至今天。后来,Intel的VP John Doerr投资了Google，在99年的时候John给Google的两位创始人说，你们需要更成熟的管理体系，就把Intel使用的OKR体系介绍给了两位创始人，从那个时候起一直沿用至今。
2、OKR应用案例有哪些?
1999年，在谷歌成功实施,OKR方法被其它知名IT企业借鉴，这些公司包括Linkedin、Zynga等，OKR逐渐受到越来越多的IT公司认同。并且谷歌在所有它所投资的企业，都要专门进行OKR系统的培训和实施。
目前除了谷歌、英特尔、甲骨文、领英之外，国内的豌豆荚都开始使用OKR的管理模式。
3、OKR适合什么样的公司？
根据北森刘秀华研究，有两个结论：
1)探索型工作更适合用OKR
工作一般分为两类： ...
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