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雷达卡
人力资源的对象是劳动力，而企业获得劳动力的首要途径就是招聘，因此，企业对招聘环节的管理和控制是企业避免招聘风险的有效措施。
对招聘风险的管理和控制的原因不外乎是以下三点：第一，应聘者的身份信息的虚假或者欺诈；第二，招聘过程中的企业信息的泄露；第三，招聘工作人员的管理和防范；把控住上述三点，对于企业防范招聘风险至关重要。
对于应聘者身份信息风险的把握，建议企业可以用分别对待的方法进行处理。对于基础职位的应聘者，可以通过核实身份证件信息予以确定其身份信息的真假，保证内容的真实性；对于较高职位的应聘者，则要适时的通过雇员调查等专业方法对于有重大疑点的劳动者进行管理，防止人力资源风险的发生。
对于招聘过程中的企业信息的管理，可以采取“点线面”的方法处理。对于涉及企业商业秘密的信息，则要重点管理，不到员工转正，不予提供；对于业务知识层面的问题，可以通过流水线教授方法传授基本知识，其他知识让员工自己探索发现；而企业整体对外宣传的信息，则随时都可以提供，仅流于表面不涉及内涵就好。
对于招聘工作人员的管理和防范主要是防止他们擅自泄露企业保密信息、在其位而某私利。既要对招聘工作人员进行教育和提醒，也要在薪资和福利上让他们能够踏下心来真诚的为企业招聘人才，保证不会发生转身成为其他公司应聘者的情况。
招聘风险或大或小，关键在企业对于招聘工作的重视程度，也直观的体现在各企业人力资源部门的员工的个人工作之中，因此，身为人力资源岗位的HR同仁们，请大家不断努力提高自身业务素质，帮助企业控制人力资源风险，猎得适合企业的人才。
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