班组长抓安全“十戒”

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班组长抓安全
“十戒”作为一名班组长，不仅要明确自己的工作职责，多学习一些安全技术知识，知道哪些操作是不安全、违章的、不允许的，而且还要对本班组安全生产进行有效的管理。根据十几年的工作实践，总结出班组长工作
“十戒”的体会，以期抛砖引玉。
一戒只抓班组生产任务的完成，不关心操作现场的安全工作；只抓工人的业务技术学习，不注重工人的思想教育和操作安全知识教育。
二戒一切包办代替。在生产实践中，对于复杂的操作技术，如果班组长每次都不放手让工人去做，使工人的业务技术长期得不到提高，那么违章操作和各种事故将会不断出现。
三戒抓班组生产安全漫无边际的说教，不根据工人的技术情况
、各自的心理特征、操作的熟练程度去具体地指导。
四戒盲目批评。工作中，工人发生了事故，班组长未作认真细致的调查分析，找出事故原因，就凭空臆断不负责任地对工人乱批一通，造成工人心情不愉快，既挫伤了工作积极性、兴趣
，影响任务的完成，还会引起事故。
五戒工作有布置无落实。生产中只注重安全工作的安排，而不仔细检查
督促，不落实到位，犹如
“甩手掌柜
”，出现了问题，不主动地、积极地去解决，从而影响生产的顺利进行。
六戒对班组成员不 ...

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关键词：班组长 工作积极性 心理特征 安全生产 事故原因