年终业绩管理方案

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随着企业竞争日趋激烈，每个公司的年终考核也越来越重要。而年终考核的重要性就在于它会直接关系到员工的绩效考核，进而影响到公司的业绩。因此，年终业绩管理成为了需要公司高度重视的一个重要环节。本文旨在探讨如何建立一套有效的年终业绩管理方案，以提高公司的竞争力。
首先，确定明确的业绩目标非常重要。在设定业绩目标时，应具有可衡量性、可达成性以及与企业发展目标相符合的特点。同时，业绩目标还需合理地考虑到员工的个人目标和部门目标，并能为员工提供参考和借鉴。
在实施年终业绩管理方案时，公司还需要在培训和学习机会上下功夫。培训和学习机会可以帮助员工提升实际工作技能和知识储备，在实施年终业绩管理方案时能更好地发挥他们的潜力，提高他们的业绩表现。
绩效测评是年终业绩管理工作的重要环节，也是对员工在一年内业绩表现的衡量标准。绩效测评应该量化、科学、客观，并且广泛征求员工的意见和反馈，以确保公正和公平性，并为年终奖金提供依据。
在绩效考核结束后，对员工的绩效考核结果应及时反馈，并讨论员工在绩效考核中出现的问题与缺点。令员工明确自身的不足与进一步改进方向，并通过和员工讨论等方式来促使员工进一步成长和进步。
激励措 ...

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关键词：管理方案 业绩管理 绩效考核 绩效测评 企业竞争