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通过学习本课程，你将能够:
●学会正确构建绩效考核指标体系；
●掌握绩效考核包含的各项指标；
●了解绩效考核指标的分类及制定依据；
●明确四大建设的具体内容。
如何构建绩效考核指标体系
一、利润是一大考核指标
在正常情况下，利润是企业的经营目标，也是衡量企业优劣的核心。
长期来看,企业必须注意以下方面：
第一，一定要把利润纳入正常企业考核指标；
第二，利润可做综合指标也可拆分考核；
第三，并不是在所有情况下，都用利润来衡量企业，例如企业在开创期、转型期、为了特定的目的、清算等情况下。
在一般企业中，利润可表示为：
利润=销售收入－材料成本－制造费用－销售费用－管理费用－财务费用－税金
二、利润派生出三大财务考核指标
一般来说，企业除了关心利润额度,还会关心获得利润的成本、利润资金流量等。
利润派生出来的指标，主要有:
1.资产、效益状况指标
该指标的具体内容是：
第一,净资产收益率；
第二，总资产收益率.
例如：净利润、净资产、总资产。
2。衡量发展能力的指标
该指标的具体内容是：
第一，利润增长率；
第二，销售增长率。
3。资产运营状态
/效率指标
该项指标的具体内容 ...
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