战略管理期末总结(差案例分析)

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战略管理期末总结
名词解释
1.战略:企业为了获得持续竞争优势、谋求长期生存和发展，在外部环境与内部环境分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
2.战略管理
:是指有助于增加企业选择好战略的可能性的一系列有序的分析和选择的过程。
3.竞争优势：一般来说，若企业能比竞争对手创造更多的经济价值，我们就说这家企业具有竞争优势。
4.战略群组：把产业内的企业分为特征不同的若干群组，进而归纳的特征，研究群组内部和群组之间的竞争关系，可以使每组企业更好地判明竞争态势。
5.五力模型
:企业在竞争环境中面临的五种最常见威胁，以及这些威胁在何种条件下表现的更为突出或弱化。
这五种威胁时潜在进入者、供应商、顾客、替代品和产业内竞争。
6.竞争战略
:在采用事业部或战略经营单位管理体制的公司内，即指企业在单一市场或产业中，为获得竞争优势所采取的行动。
7.成本领先战略：成本领先战略是指企业的成本状况在全行业范围内处于领先地位，即企业的总成本低于竞争对手的总成本。
8.差别化战略是指将企业提供的产品或服务实现特色化，使企业的产品和企业提 ...

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关键词：案例分析 战略管理 竞争优势 成本领先 竞争对手