月度绩效考核管理制度

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

月度绩效考核管理细则
考核周期为每月的第一天至最后一天。
月度绩效考核适用于公司在职的全体员工
项目内容工作计划执行情况
1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；
2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；
KPI(
关键业绩指标
)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；
2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；
3、工作业绩的改善、工作质量的提高；
工作能力
主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
工作态度
纪律性——严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性；
责任心——心态上、工作中反映出来的高度负责的大局观
；协调性——能够与同事保持良好的合作关系，并能协助他人完成工作；
积极性、兴趣
——主动学习业务知识，主动请求额外任务，工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。
其他因素
员工在工作中有较多的加班、出差等以及对整个公司影响较大的事件额外奖励。
包扣计划工作以及岗位关键业绩。
等级定义A远超出目标
实际表现显著超出预期 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：绩效考核管理 绩效考核 管理制度 工作计划 工作任务